Şengün & Partners Anwaltskanzlei Gründer und Şengün Group Vorstandsvorsitzender, Rechtsanwalt Nedim Korhan Şengün, teilte Einblicke in die neue globale Anwaltsorganisation CCS Law House mit, die der Öffentlichkeit noch nicht bekannt gegeben wurde.
Interview: Ezgi Aydoğanoğlu, Selin Ünverdi
Hallo Herr Korhan, wir hatten eigentlich vor, ein ausführliches Interview mit Ihnen über die Geschäftswelt und den Rechtssektor zu führen. Doch als wir von Ihren Plänen hörten, eine globale Anwaltsorganisation zu gründen, haben wir unseren Fokus auf CCS Law House verlagert. Ursprünglich war CCS Law House als ein internationales Netzwerk innerhalb der Şengün Group konzipiert. Könnten Sie erklären, wie sich die Struktur im Laufe der Zeit entwickelt hat, sofern es nicht vertraulich ist?
Hallo Frau Ezgi, Frau Selin. Lassen Sie es uns nicht vertraulich nennen, sondern sagen wir, es ist noch nicht öffentlich, ja, Sie haben recht, es war ein Netzwerk und wir arbeiten immer noch daran, ein internationales Netzwerk mit türkischen Ursprüngen zu etablieren, aber ich hatte immer die Idee, eine globale Anwaltsorganisation zu schaffen, doch aufgrund der täglichen Intensitäten kamen die Arbeiten, die mich glücklich machten, nicht zustande, daher haben wir die Route zum Netzwerk gewechselt, aber auf der anderen Seite haben wir ein spezielles Team gebildet, das außerhalb des Büros ein Globales Rechtshilfezentrum schaffen würde. Um genau zu sein, haben wir vor drei Jahren eine spezielle geschlossene Arbeitsgruppe gegründet, die Türken und Ausländer aus verschiedenen Nationen umfasste, und sie begannen zu arbeiten. Es war eine geschlossene Struktur, die nur ich im Büro kannte, manchmal waren spezielle Beziehungen im Spiel, manchmal haben wir die Geheimhaltung vielleicht übertrieben.
Ist es nicht schwierig, eine solche Struktur in der türkischen Rechtswelt zu etablieren?
Eigentlich etablieren wir diese Struktur nicht in der türkischen Rechtswelt. Es wäre genauer zu sagen; wir starten diese Struktur von der Türkei aus mit türkischen Ursprüngen. Es wird eine globale Struktur sein, in der die Türkei sehr aktiv sein wird. Eigentlich war mein Hauptziel, eine globale Anwaltsstruktur ähnlich denen in der angloamerikanischen Welt zu schaffen, meine Kollegen sollten nicht beleidigt sein, aber es gibt keine solche Struktur in unserem Land, es gibt auch einige rechtliche Schwierigkeiten, aber letztendlich existiert eine solche Struktur nicht. Als Şengün & Partners sind wir eine Struktur mit sehr intensiven und umfassenden globalen Verbindungen und Kooperationen, es gibt Strukturen wie unsere in der Türkei, es gibt Büros, in denen ausländische globale Büros direkt lokal zusammenarbeiten, es gibt Büros, die intensiv mit ausländischen Mandanten oder ausländischen Anwaltskanzleien zusammenarbeiten, aber es gibt keine bekannte globale Struktur. Das Ziel ist, dies zu etablieren.
Wie kam es zur Grundlage dieser Idee?
Wie gesagt, wir sind in ausländisches Kapital, ausländische Mandanten, ausländische Anwaltskanzleien eingebunden, wir sind Mitglied von Legal 500, der eigentliche Durchbruch, sagen wir, geschah, als wir ALSP in die Türkei brachten. Denn wir haben weltweit E-Mails an etwa 40.000 Anwaltskanzleien geschickt, das war ein enormer Aufwand und eine enorme Kosten, um ein Beispiel zu geben, wir erhielten Antworten und schlossen Vereinbarungen mit Ägypten, Italien, Portugal, Deutschland, den VAE, Russland, Costa Rica, Aserbaidschan, England. Aber das Wichtigste war, dass es für uns ein beispielloses riesiges Netzwerk schuf, es schuf ein riesiges Netzwerk über unser bestehendes Netzwerk hinaus, das es uns ermöglichte, jede Region der Welt bequem zu erreichen, und diese Idee reifte genau hier in mir, wir begannen sofort mit einem Team, das außerhalb des Büros Vertraulichkeitszusagen gab, das Team entwickelte sich im Laufe der Zeit je nach Bedarf. Diese Arbeiten wurden innerhalb des Büros nicht geteilt. Wir führten alles extern durch, einige Freunde aus verschiedenen Rechtsbereichen, Hochschullehrer schlossen sich an, wir konsultierten mit ausländischen Institutionen, die Teil des Systems sein würden. Wir können jetzt sagen, dass die Arbeiten abgeschlossen sind, ich denke, wir werden es im Juni oder Juli der Öffentlichkeit mitteilen.
Können Sie die Funktionsweise der Struktur detaillieren?
Natürlich kann ich im Rahmen von Geschäftsgeheimnissen sprechen, eine globale Struktur wird normalerweise durch die Fusion von Büros oder die Nutzung der Franchise-Methode, der Polycentric- oder Swiss-Verein-Methoden gebildet, eigentlich werden auch hybride Methoden verwendet, wir haben die letzten beiden Modelle, die ich erwähnt habe, auch ein bisschen synthetisiert angewendet, wir haben versucht, eine spezielle internationale Struktur außerhalb der bestehenden Strukturen zu etablieren, wir versuchen auch, dem System neue Gewohnheiten zu bringen, die Website wird bearbeitet, wir werden ein Werbeverbot in Bezug auf unsere Arbeit, Mandanten und all unsere Abläufe anwenden, es wird eine entspannte Atmosphäre geben, wir werden spezielle Beratungsmodelle umsetzen.
Natürlich haben wir nicht die Möglichkeit, 100 Jahre alte 200 Jahre alte angloamerikanische Büros auf einmal zu erreichen, ich werde nicht sagen, dass wir das Gleiche sein werden. Es wird mit einer anderen Methode, einem anderen System, einem anderen Stil gegründet. Schließlich kann ich nur das sagen. Die türkische Anwaltschaft ist an dem Punkt, an dem sie angekommen ist, sehr ausreichend und fähig. Was benötigt wird, ist Mut, Kühnheit und Selbstvertrauen. Das haben wir auch.
Ich denke, das ist genug, es sollte ausreichend sein…
Was Sie uns über eine Struktur, die noch nicht öffentlich gemacht wurde, mitgeteilt haben, ist sehr wertvoll. Vielen Dank.
